Controlling entlang der Wertschöpfungskette

Lernziele:

Fachkompetenz: Kenntnis grundlegender Instrumente des Controllings, Kenntnis ausgewählter Einsatzgebiete des Controllings, Kenntnis ausgewählter Instrumente des Strategischen Controllings Betrachtung typischer Controlling Frage- und Aufgabenstellungen entlang der zeitlichen Entwicklungsphasen eines Unternehmens. Als Bezugsrahmen dient das Phasenmodell im integrierten St. Galler Management-Konzept: Fokus ist hier das Reife Unternehmen

Methodenkompetenz: Beurteilung und Anwendung grundlegender Controlling-Instrumente auch auf Branchen

Sozialkompetenz: Grundlagen unternehmerischen Handelns und unternehmerischer Verantwortung, Wahrnehmung der Servicefunktion und der Sparring-Partner-Funktion des Controllings. 

Lerninhalte:

Grundlagen Controlling

Überblick Operatives Controlling

Controlling der langfristigen Potentiale (insbesondere F&E-Controlling/Projektcontrolling/Investitionscontrolling)

Funktionales Controlling, insbesondere: Planung und Budgetierung, Beschaffung, Prozessmanagement, Kapazitätsmanagement / Make or Buy